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【新征程 新景象】中国中信金融资产:为经济高质量发展贡献力量

2024-04-02

  中国中信金融资产深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,坚守金融工作的政治性、人民性,按照“夯实基础、稳中求进、提质增效”工作思路,聚焦主责主业,加快转型发展,发挥救助性功能,持续提升金融服务能力和质效,为服务实体经济、防范化解风险化解积极贡献力量。

  聚焦主责主业 发挥独特功能作用 化解重点领域风险

  中信金融资产充分发挥逆周期金融救助功能,积极投身金融不良资产处置、中小金融机构化险、房地产纾困等攻坚任务,为防范化解风险作出应有贡献。

  不良资产主业发展提质效公司深耕细作不良资产主业,加强精细化管理,提高资产处置效能。一是发挥主力军作用。积极支持化解金融机构风险,2023年新增收购不良资产包债权原值超1450亿元。深耕风险资产处置25年来,累计收购不良资产超过3.5万亿元。通过批量收购、受托处置等方式,帮助银行等金融机构处置风险资产,盘活低效金融资源。二是结构持续优化。紧跟国家战略,聚焦重点区域,着力加强对重大战略、重点领域和薄弱环节提供优质金融服务,2023年末,长三角、珠三角和环渤海地区的资产占比较上年末明显增加。三是处置效率明显提升。积极搭建公司官网、官微、“融易淘”等线上平台,拓展与头部网络拍卖平台的合作广度和深度,全年开展逾20期推介会,推出资产近2000户、超2000亿元;公司微信公众号“每周甄选”专题发布42期,涉及规模近500亿元。综合运用“线上+线下”手段,加大营销力度,深挖资产价值,2023年不良债权资产处置效能明显提升。

  服务中小金融机构改革化险显成效。贯彻落实中央金融工作会议精神和监管要求,自2022年率先落地全国首单处置试点项目以来,累计收购中小金融机构不良资产近800亿元。山东分公司抢抓“先手牌”、打好“创新牌”,在当地市场竞争中拔得头筹,落地首单中小银行不良资产处置试点项目,得到了监管部门及地方政府的充分肯定,2023年收购中小银行不良资产包债权近60亿元,有效支持多家中小金融机构优化资产质量。福建分公司按照“逢包必调、适包必竞”的原则,分区域、分资产类型深入尽调定价,前中后台合力协同,收包效率大幅提升,全年收购当地中小银行资产包涉及债权金额超10亿元。

  积极稳妥支持房地产纾困实效。落实“保交楼、保民生、保稳定”,依托中信集团产融并举优势,打造协同纾困化险模式,推动实施一批具有广泛影响力的纾困项目。落地房地产纾困项目,预计保障约4.5万套商品房按期交付,带动金融机构近600亿元存量项目实现复工复产。融德公司以“共益债投资+代建代管”方案主导推动某地产公司成功重整,通过市场化方式引入中信集团成员单位参与建设及管理,共计解决2044套房产交付问题,推动存量风险化解与经济效益、社会效益同步提升。湖北分公司有效纾困了武汉当地重点招商引资项目,打出“债务重组+管理重组+产权重组”组合拳,带动超百亿元项目复工复产、保障千余套商品房按期交付,维护了近千名投资者的权益。实业公司作为公司旗下承担涉房不良资产盘活任务的专业平台,目前已通过咨询、代管、代建等不同方式,介入涉房项目超百个。

  聚焦关键领域 盘活存量资产 提升服务实体经济质效

  中信金融资产贯彻落实国办《关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》精神,充分发挥处置运营经验,累计实施存量盘活项目50余个,助力盘活存量资产,提升资产利用效率。

  服务央企国企改革。聚焦主辅剥离,落地能源类、建筑类、民生类等一批央国企存量盘活项目,支持企业增强核心功能、提高核心竞争力。河北分公司实施某钢铁拆废项目,是目前全国体量最大的单体工业拆除项目,不仅助力国企释放发展新动能,还有效提升废钢使用量再利用,平均每吨废钢可节省0.4吨焦炭消耗、减少76%废水、72%废渣、86%废气的排放,成为贯彻绿色发展理念、落实“双碳”政策的生动实践。北京分公司针对央企低效资产盘活、产业并购重组需求,提供专业高效的金融服务,支持交通、建筑、能源电力类央企盘活低效资产,并逐步探索出资产管理公司服务央国企改革的新模式。天津分公司对问题资产把脉问诊、定制方案,有效助力某轨道交通企业聚焦主业发展,为京津冀地区低效资产盘活贡献中信力量。广西分公司主动发力、精准施策,针对性地支持西南地区大型物流企业产品服务升级,解决当地小商品展示问题,促进物流畅通,扩大与东盟经贸往来,支持企业为当地提供就业2.43万人。

  服务国家战略。贯彻区域发展战略,聚焦京津冀协同发展、长江经济带建设、粤港澳大湾区建设等区域重大战略持续做好金融服务,鼓励重点区域分支机构充分发挥主观能动性,制定具有针对性的服务提升方案,更多地融入区域经济社会发展。针对战略性支柱行业和新兴产业,成功落地重整纾困、违约债券收购等一批创新项目。服务“双碳”战略,河南分公司打出“债权收购+资产重组”纾困组合拳,支持某国内铝业大型民企缓解经营困境,稳定1.3万余人就业,支持企业优化组织架构、降低成本的同时,推动企业的绿色低碳产能占比由35%大幅提高至70%,产生了良好的社会反响和积极的示范效应。金租公司将绿色租赁创新业务与服务国家的绿色金融试点创新相结合,2023年投放资源循环利用、可再生能源及清洁能源等绿色租赁项目近30亿元。创新推出户用分布式光伏项目,通过数字化线上平台,实施“整县推进”策略,累计支持建设电站近3万座,助力碳减排量超过60万吨。

  聚焦发展难题 创新模式手段 提高金融服务水平

  中信金融资产围绕“大不良”创新服务模式,综合运用“投资+投行”的手段,协调各方资源,发掘资产价值,聚焦服务地方经济、支持产业升级、保障社会民生,不断提高金融服务水平。

  江苏分公司以投行化思维,通过“资产包收购+共益债+破产重整”方式,成功实施了某大型食品企业破产重整纾困项目,促进企业重整成功、脱困发展,维护了3万余名职工就业,保障了行业上下游农户、养殖户的生产经营。针对集商贸、物流等多产业一体的某大型民营集团的难点痛点,分阶段、推动全流程纾困方案落地,有效支持企业复工复产,重现核心主业稳定经营的良好局面。江西分公司主动创新探索业务模式,发挥省内首家“企业破产案件管理人资格”金融机构的专业优势,通过与第三方组建联合体共同承办破产案件,推动结案率大幅提升、结案周期明显缩短,累计承办破产管理人案件7件,已办结6件,在该领域打响品牌,获得当地充分认可。河北分公司通过联合当地律师协会、企业破产管理人协会协同发力,提升破产领域金融服务质效。某钢铁项目以“部分回现+执行和解+债务重组”方式,实现风险敞口压降2.7亿元;某集团合并破产重整后,通过加强与管理人沟通协调,收到近1亿元受偿款。

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