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【新征程 新景象】新京葡萄最新官网-(中国)有限公司山东分公司深耕主业 助力山东中小金融机构化险取得新突破

2023-06-09

  2023年,新京葡萄最新官网-(中国)有限公司山东分公司切实提高政治站位,深入贯彻落实国务院、上级监管部门关于支持山东高质量发展的相关意见,以革故鼎新的作为迈好“第一步”,以冲刺抢先的状态跑好“第一棒”,以科学有力的举措开好“第一局”,不良资产主业持续发力,率先落地中小银行不良处置试点项目,得到了监管部门及当地政府的充分肯定。截至目前,分公司中小金融机构资产包储备债权同比增长100%。

  抢抓“先手牌” 加大力度推动业务破局

  一是积极参与,取得重点突破。自山东省监管部门确定中小机构化险试点银行以来,新京葡萄最新官网-(中国)有限公司山东分公司第一时间成立专班专组,持续跟进试点银行的风险化解工作,每周调度机构不良债权情况,定期拜访银行并保持深度沟通;主动参与方案设计,积极探索有效路径,利用窗口机遇期,成功收购了莱商银行与临商银行不良资产包,合计收购不良资产规模26.16亿,涉及126户债权资产,在全国中小金融机构改革化险工作中名列前茅。

  二是加大储备,尽调资产同比增长100%。新京葡萄最新官网-(中国)有限公司山东分公司积极营销中小金融机构改革化险业务,尽调资产规模迅速提升创新高,涉及18家金融机构的56个不良资产包,资产户数432户,债权总额合计324亿元,其中中小金融机构资产包22个,涉及资产户数231户、债权金额145亿,债权储备占比45%,同比增长近100%。

  三是把握机遇,参与力度不断加强。随着在中小金融机构业务的发力,目前新京葡萄最新官网-(中国)有限公司山东分公司已为省域内12家中小金融机构剥离了风险资产,资产规模达到112亿。2022年,分公司成功竞得的资产包中,中小金融机构债权规模占比达46%。

  打好“创新牌” 做强做优主业

  一是创新处置方式。华融山东分公司在不断强化中小金融机构债权收购的同时,不断创新处置手段。通过灵活运用定向组包、以新带旧等方式,加快存量资产处置、提高处置效益;强化处置的主动性,不受限于合作处置方单一处置方式,针对各种变化提前做好处置预案;夯实资产尽调,落实“细、深、实、全”要求,协同多家机构对重点资产开展资产线索摸排,不断加快处置进度,提高资产周转效率,深挖资产价值,实现资产价值最大化;实行预审会和定价会双重机制,完善定价体系,降低资产价值偏离,从源头上提高处置效率。目前华融山东分公司处置中小金融机构资产规模达37亿,实现处置回现10.37亿元,创分公司近年来处置中小金融机构资产的新高。

  二是创新业务介入模式。瞄准中小金融机构改革化险的核心痛点,山东分公司及时把握国家政策契机,研究可行的交易结构以及损失共担机制;与当地政府建立战略合作关系,与监管部门高频互动,与试点机构深度交流,形成多方化险合力,抓住有限的时间窗口期,在确保合规的前提下,实现业务新突破。

  三是发挥协同优势,拓展业务营销战线。华融山东分公司不断夯实与各层面的协同,塑造新的业务增长极。在律所和评估所等中介机构加强交流共享资源基础上,依托中信集团产融并举优势,发挥协同效应,深化协同纾困化险模式,与中信证券、华泰证券、中金等头部投行建立了联系沟通机制。为风险资产寻找合适的战略合作伙伴,在收购剥离阶段就锁定未来合作意向。

  打好“服务牌” 打造特色竞争优势

  一是靠前服务,提前锁定业务机遇。针对目前中小金融机构风险化解缺少手段和经验等问题,华融山东分公司主动靠前服务,了解其难点、重点以及痛点。对没有收购处置经验的试点机构,主动提供咨询与方案建议,针对山东省内的5家试点机构,分公司成立了5个业务团队,定期前往5个地市机构开展处置工作咨询和辅导,将基础工作做在前面。同时由分公司综合协调,每周跟进,在提供服务的过程中,赢得参与资产处置的主动性,占得业务先机。

  二是发挥“党建+”平台效应,提高服务质量。山东分公司强化党建引领,加强党建与业务深度融合,通过与泰安、枣庄、东营、潍坊等多个地区建立合作伙伴关系,建立“党建+业务”平台,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,切实提高服务中小金融机构改革化险的质量。

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